-----------2013年终总结大会完美收官

　　2013年1月24日，浙江托普仪器有限公司2013年度工作总结大会在海外海.纳川大酒店隆重召开，公司全体人员两百六十余人欢聚一堂，公司总经理陈渝阳、副总经理朱旭华出席会议并在会上作了汇报。该次总结大会不仅是一次对托普十年奋斗历程的总结回顾，也是一次对新年工作的总结和部署会，籍此“托普十周年”生日庆贺之际，更是一次感恩激励的坦诚交流。
　　总结汇报大会由总经办经理罗江主持。副总经理朱旭华作了2013年工作总结汇报。朱总从场地变迁、领域拓展、团队发展、产品研发、业绩提升几方面概括解读托普十年发展历程，着重介绍了2013年公司的发展成就。回忆往昔，创业艰辛历历在目，朱总最深刻的体会是“天道酬勤、自助者天助之”。
　　在2013年里，公司多有亮点闪现。OA系统成功搭建运行，公司办公流程管控得到科学有效的运作，办公效率显著提升；奖惩机制完善运行，员工奖多罚少，实现了以激励为主的企业奖惩机制；新人导师制的施行，为个人发展搭建平台；个人绩效考核力度得到加强，考核能效作用得到发挥。在会上朱总有感于公司企业文化培训的缺失而作出表态，2014年他将亲自上阵，重视起公司的内部培训学习，进一步提升公司的凝聚力。
　　朱总汇报结束，公司总经理陈渝阳站在顶层设计的高度作了“转型升级，二次创业，打造托普2.0版”的主题汇报。陈总通过回溯过去、规划未来、明确道路、动员激励作为讲话重点，对公司进行了清晰定位，总结出纲领策略，为公司的未来发展指明了方向。
　　公司为什么要转型？如何转型？具体如何规划实施？陈总针对这三个疑问进行了针对性思考解读。陈总结合国家宏观政策方向、行业竞争要求、公司现状要求，指出了公司转型的必要性依据。陈总认为公司转型将通过科技创新、市场要素、管理创新三方面来有效驱动，真正将托普建设成农业仪器和农业信息化方案供应商和综合服务平台。面对2014年，陈总明确“深度打造团队、继续狠练内功、探路验证方向”三点应对策略，旨在让公司在稳健中求发展。
　　陈总在讲话即将结束之际分享了个人成功，表达了对全体员工的殷切期望。“爱拼才会赢”是陈总的座右铭，这也是托普精神的生动写照，正是有了全体托普人的敢拼敢赢，才成就了托普十年的激情跨越。
　　人的价值不在于个人财富，而在于影响多少人，推动社会进步。结合使命，顺势而为。托普的明天将更好，托普人将以满满信心迎接“托普二十周年”！

图为：托普仪器陈渝阳总经理

图为：托普仪器朱旭华副总经理